自20世纪90年代发展至今，我国已形成了以长三角、珠三角为代表的成熟小家电产业链，成为全球小家电产品的重要生产基地，产品除满足国内需求外，还大量出口到国外其他国家，部分小家电产品的产量已位居世界首位。我国小家电企业的业务模式主要包括OEM（代工生产）、ODM（代工+设计）和OBM（自主品牌）。相对于OEM和ODM模式而言，OBM是制造产业升级的崭新阶段，企业不仅进行深度加工组装和产品设计活动，还拥有并经营自己的品牌和渠道。

　　从产业链角度来看，“微笑曲线”上下游两端的利润空间均高于中间的生产制造环节，OBM模式能为小家电企业带来更大的品牌收益新利体育。由于OEM和ODM模式下的净利率较低，对外部品牌的依赖性较强，品类扩充上量的空间也有限，因此向OBM模式延伸，发展自主品牌成为我国小家电企业发展的必然选择新利体育。

　　比依股份是一家专注于厨房小家电ODM/OEM及自主品牌产品研发、生产和销售于一体的高新技术企业。经过20多年发展，公司已经拥有了先进的研发技术、稳定的全球优质客户、高度自动化的生产管理体系及完善的质量管理体系，形成了自身的核心竞争优势。在加强国内外ODM/OEM业务的基础上，公司积极开拓自主品牌业务，已形成内销品牌部、悦觉科技、比依跳动等多个品牌运营主体，产品涵盖空气炸锅、空气烤箱、咖啡机等小家电。

　　在自主品牌的建设过程中，比依股份以电商为主力发展家电，突破传统电商的布局，加快新媒体电商的建设。在比依股份第一阶段的市场突破过程中，比依股份认识到单一或较为传统的销售思维难以应对如今的消费行业变化，所以用“品牌思维”赋能销售战术，不仅仅以用户中心定义产品，打造具有痛点和话题的产品外，基于用户和消费特性，打造传播内容，联动适配的头部达人进行媒体分发，真正实现“人货场”的品效销联动。今年比依股份释放最大的优势：“产品质量”，联合老爸评测进行产品的全结构解剖，对各重要部件进行专业测评新利体育，在互联网上引起较大关注。让消费者真真切切认识到厨房小家电品质对健康的重要性。

　　目前比依股份自主品牌建设进入第二阶段。在第一阶段的基础上，比依股份将会有品类的扩充、多销售渠道建设等动作。首先，将重点围绕咖啡生活，打造咖啡机自主品牌，期待在咖啡机市场趋势之下，深入探索消费者和用户需求，聚焦精致女性人群，打造适合中国用户的高知咖啡品牌。其次，重点部署新媒体内容赛道新利体育，不仅为销售赋能，重点进行品牌私域化，一方面形成品牌链路闭环，有助于品牌认知沉淀、未来产品的定义、服务升级等。另一方面，私域的构建也将是销售的一条护城河。值得一提的是，比依股份目前已完成“比依2.0”信息化第一期铺设工作，为实现线上电商销售渠道的数字化管理打下基础新利体育。通过对大数据平台信息数据的获取和加工，公司能够合理安排自有品牌的生产进度，并根据消费者的消费反馈和建议，有计划地开发符合行业发展趋势和消费者行为的品质产品，从而提升公司自有品牌的竞争力。

　　自主品牌的建设和发展是比依股份重要的战略工作，亦是持续不断努力的方向。未来比依股份不仅在现有比依品牌之下，尝试多场景、多功能、多垂直用户的新品类产品探索，还会进行自主品牌的多样式业务模型，继续架设全平台的营销渠道，适时收购海外品牌国内落地、与跨境电商团队合资合作推动品牌出海等多种方式加快公司多品牌战略布局，为公司培育新的发展支线，进一步增强公司盈利能力。新利体育新利体育