进入成熟期的中国家电，因为不同企业和商家的新利体育能力、眼界和认知问题，对于市场竞争、厂商经营和用户需求、渠道经营，还存在着不少误区。比如说，家电市场大盘下跌，主要厂商的营收规模却逆势增长，再创新高。这并不是说家电产业仍然充满机会，也不代表家电机会只掌握在少数厂商手中

　　一切市场的困难，都是暂时的；一切内卷，都是成长的代价与成熟的阵痛；一切考验与磨难，都是为了更好地迎接明天；2024年的中国家电产业，基本盘继续向好向上发展，众多厂商接下来的工作重心是尽快调整和优化，找到适合自己的市场竞争和经营用户节奏和步伐

　　服务，在最近几年被很多家电企业当作营销手段和促销赠品，厂商贴工还不赚钱；不过，服务在少数家电企业手中却是创造利润和价值的财富机会。 周简撰写 在家电新消费大潮的持续助力下，家电圈获悉，家电

　　新一年度的市场商业大战，预计将于龙年春节后全面升级加码。家电圈提醒，相关厂商要做好充分准备，直面来自“价格、产品和渠道”三个维度的门槛推高，以及对应的经营压力。 贺扬

　　对于存量市场的拓展、抢夺，今年起将会成为所有家电厂商的“战略要塞”和“必经之路”。当然，在存量市场抢蛋糕的过程，相关厂商短期内将面临两重考验：落地艰难是一关，持续投入下的价值产出是另一关

　　不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。站在2024年1月末的节点上，不少家电企业纷纷交出了2023年年终大考的成绩单，与之前很多家电厂商释放出来的“行业低迷、消费惨淡”相比，不少家电企业的营收规模和利润双双再创新高

　　海尔张瑞敏说：没有成功的企业，只有时代的企业；美的方洪波说：没有时间的朋友，只有趋势的朋友。梳理最近5年以来中国家电企业千亿军团的分化与裂变，家电圈认为：家电巨头们的未来，不能只靠家电，否则走不长、走不远

　　文/吴妍 编辑/罗卿 随着市场的缓慢复苏，2023年全球家电市场销售额达到1.4万亿元，预计2030年将达到1.91万亿元，年复合增长率（CAGR）为4.4%。和其他行业相比，家电业泡沫不大，充满韧性，并且可以穿越周期

　　进入2024年以来，家电行业大量中小企业的生存现状与发展前景，令人担忧。家电圈认为，中小厂商困于自身的规模、实力和团队等资源，很难与头部企业正面竞争，却有自己独有的商业价值和生存空间，这2年绝对不能在躺平中被动出局

　　在外部环境逐渐回归正轨下，复苏与结构升级成为水家电市场发展的主基调。奥维云网（AVC）推总数据显示家电，2023年水家电（净水器，净饮机，饮水机，净水设备-线%

　　新零售变革，对于众多家电企业来说，早就不是简单的渠道经营质量优化，打通线上与线下渠道，提高经营效率和渠道质量等，而是家电企业以数字化手段和工具重新赋能市场、定义经营，以及激活商家的重要变革。 常

　　2023年家电市场总结直播在连续三年“宅经济”环绕的背景之下，让厨房小家电行业经历了一场“拔苗助长”式的生长。在此期间，我们看到零售电商和直播电商的快速

　　星霜结凄色，风霰过长川。复盘对于中国家电所有企业和商家来说，是一个好习惯。通过复盘过去的问题和短板，才能找到更多的机会和突破口。2023年对于家电产业来说已经落幕，但产量的同比增长，以及出口量的同

　　用户时代的到来，对于家电厂商来说，不是未来是现在，不是风险而是商业机会。总体来看，2024年家电市场上的用户机会挑战更大，压力更多，但商机也不少，只是把握的难度和经营的复杂性会增强。 贺扬撰

　　这3、5年来，在家电线上电商平台冲击，以及家电零售渠道碎片化大潮之下，众多线下家电经销商的日子艰难、经营利润走低。但家电圈发现，品牌家电企业和商家对于旗下专业授权专卖店及经销商的管理却呈现“从严趋紧”走势，特别是海尔、美的，以及京东家电、天猫优品等

　　当前大家所要讨论的不是家电家居家装”三家融合”有没有必要，而是“三家融合”如何落地，谁来牵头，以及如何带给用户更大价值。最终，三家融合又能否创造家电

　　当下，众多家电企业和商家的目光，都瞄准2024年的市场启动和份额抢夺。但家电圈认为：已经翻篇的2023年对于所有家电厂商来说，注定不能忘却，需要深度复盘和反思。 文剑撰写 已经过去的202

　　彩电：据奥维云网（AVC）线下市场监测数据显示，本月彩电线.8%，同比3.4%；不同彩电尺寸中，75寸+彩电零售额占比41.5%，同比10.8%

　　行冲薄薄轻轻雾，看放重重叠叠山。进入2024年以来，随着春新利体育节氛围的临近，家电厂商们也在顺势而为积极抢市，希望可以收获一轮开门红。一方面，阿里、京东、苏宁易购、拼多多等零售商都提前行动，抢夺春节消费市场，不放弃任何一轮机会点

　　彩电：据奥维云网(AVC)线上市场监测数据显示，本月彩电线.9%，同比-1.1%；不同彩电尺寸中，75寸+彩电零售额占比23.3%，同比8.3%

　　一边抱怨着市场的过度内卷、利润持续下滑，一边却又无法逃离家电行业，离开家电啥也不会干。这个时候，对于众多家电人来说：躺平就要挨打，不如主动进攻。 彭阳撰写 最近几年，有不少抗美援朝的影视作

　　在家电场景化的转型过程中，家电企业及经销商要避免两个误区：一是，场景化并不是让厂商们多卖货，卖高端货赚大钱；二是，场景化的经营并不是产品思维和企业思维，而是用户思维，让用户利益最大和用户需求得到满足

　　走向成熟期的中国家电产业，市场格局以及企业竞争的发展趋势，虽然充满不确定性但整体变数不大，未来3、5年新利体育内产业、市场和企业将在“横盘中调整和修复”，不会出现大变局、大风口和大风险

　　2023年家电行业的渠道碎片化进一步加剧，传统实体和电商不断面临新的挑战。从消费环节上，建材渠道不断吸纳前置消费需求，在购买环节对用户形成截流；在消费形式上，新兴电商逐渐打破单一货架模式，以直播+货架多维度进军家电零售领域；从消费质量上，下沉市场经历了规模扩张期，进入到追求经营质量的新发展阶段

　　转型是没有用，还是一些人没有用心去转型？对于众多家电经销商来说，答案只有自己心里清楚。但是，放眼未来2、3年，如果再不转型，庞大的家电经销商们真的是“无路可走”或“死路一条”了

　　文 智能相对论 作者 佘凯文 岁末，又到了一年一度盘点全年、筹划未来的重要节点。在今年经济大环境整体趋向稳定的背景中，许多行业都交还算过得去的成绩单，清洁家电正是其中一员。 特别是在整体家电大环境依旧严峻的前提下，清洁家电能走出一条自己的路就显得尤为不易

　　这几年，一提到厨电行业，很多从业者都是“一声叹息、两眼无光、三思无解”。那么，在家电业整体步入成熟期，所有企业普遍面临存量市场低迷和竞争内卷，与房地产关联度最高的厨电行业还有机会吗？未来又在哪里？ 孔余撰写 进入2023年三季度之后，厨电市场的热闹氛围就戛然而止

　　不只是今年，最近2、3年以新利体育来，家电市场上一大批从事“低价倒货”“特价窜货”的公司平台、个体户甚至是个人等群体，经常会出现打着可以特价供货旗号“收了钱不发货”，直接跑路等情况

　　12月20日，全球闻名的日本企业——东芝，正式从东京证券交易所退市，结束了长达74年的上市企业历史。今天我们就从东芝退市开始聊起，聊一聊为什么日韩企业的家电业务会在中国市场大溃败？日韩家电在中国市场大溃败对于日本人来说，东芝这家企业的存在绝对是非常特别的

　　即将过去的2023年，对于中国市场上的中外家电企业和商家来说，最应该记住的事情，并不是市场的下行、需求的低迷和竞争的内卷，而是家电产业本来的面貌和规律。产业有起伏、市场有动荡、需求会变化、竞争很内卷，家电经营搞不好也会亏损，所以现实很残酷

　　家电是涨价，还是会降价？是高端品牌的涨价新利体育，还是中低端品牌的降价？是大企业选择降价，还是中小企业继续降价？站在2024年的市场竞争起点上，这是不少家电企业和商家最关心的话题。 杨嘉撰写 价格，最近30多年以来，在中国家电市场上，每年都是厂商市场竞争中最核心的线