不久前，合康新能发布公告称， 拟向美的集团发行股票，募资不超14.73亿元。

　　发行完成后，美的间接持有合康新能的股份比例从最开始的18.83%升至37.56%。

　　据悉， 本次募资将用于电气设备业务能力升级项目、光伏产业平台项目、信息化系统升级项目、补充流动资金。

　　实际上，在2020年前后，家电巨头在光伏领域就异常活跃，家电五大巨头可以说是齐聚光伏赛道，并购、合作、发展业务，跑马圈地。

　　到现今，以美的、创维、TCL、海尔、格力家电五巨头为首的家电厂商们，从业务布局到财务数据的含“光伏”量越来越‍‍‍高。也正是因此，不少人将现在视为“家电+光伏”的成熟收获期。

　　不过，结合当下光伏产业现状来看，家电厂商距离真正意义上的收获期，还有不少问题需要解决。

　　2013年，格力研发出了“光伏直驱彼岸离心机系统”，尝试让空调自主发电。

　　彼时，节能降耗的口号已经在家电行业响起，不过，市场对新能源的探索，还是在电站上。

　　考虑到建立光伏电站的成本以及取电中途传输的损耗，格力将目标放在了产品端，这也为后期格力在光伏领域的布局奠基 。

　　市场环境也是促成“家电+光伏”的重要原因之一。当时，全球对可再生能源的需求不断增长，尤其是对光伏发电的需求。

　　光伏发电作为清洁能源的重要组成部分，在环保和减排方面潜力巨大。中国作为世界上最大的能源消费国之一，对光伏产业的需求量巨大，这为家电巨头提供了巨大的市场机会。

　　2015年前后，政府出台了一系列关于光伏产品、市场发展等方面的相关规定和标准，并且进一步明确了分布式光伏发展的方向。

　　此后，政府做出了包括财政补贴、税收优惠、电价补贴等具体行动，在“十三五”规划中期评估成果座谈会上，明确提出了2020年前国家会持续补贴。

　　到2020年，国家提出“双碳”战略，提高能源利用效率，推动中国经济绿色发展。

　　在这一系列政策的助力下，从2015年开始，创维、TCL、美的、海尔等相继入局光伏产业。

　　不过，让家电厂商们涉足光伏，最根本的原因，还是在于“家电+光伏”产业协同效应。

　　产业协同可以理解为不同产业之间通过合作、资源共享和技术创新等方式形成的互补和协同效应。

　　光伏产业涉及太阳能电池、组件制造、光伏发电系统等多个环节。家电巨头拥有完善的供应链和制造能力，可以通过扩展光伏产业链，将自身在制造、组装和销售方面的经验和能力运用到光伏领域。通过这种协同，可以提高光伏产业的整体效率和品质控制，进一步降低成本并提高产品竞争力。

　　家电巨头在智能家居和物联网领域有丰富的经验和技术积累。通过光伏产业的协同，可以将太阳能发电系统与家电产品相结合，开发出智能化的光伏家电产品。

　　例如，智能太阳能充电器、太阳能充电手机、太阳能充电电池等产品，这些产品能够提高太阳能利用效率，并为用户提供更便捷、智能的使用体验。

　　家电巨头在研发和创新方面拥有强大的实力和资源。进入光伏产业后，他们可以加大对光伏技术的研发投入，推动光伏技术的进步和创新。

　　家电巨头通过引入新材料、新工艺和新技术，可以改善光伏产品的性能和可靠性，提高光伏发电系统的效率和稳定性，推动整个光伏产业的发展。

　　家电巨头通常拥有庞大的销售渠道和客户群体，而光伏产业则需要广泛的市场渠道和推广力度。家电巨头进入光伏产业后，可以通过与其它产业的合作，如房地产、建筑业等，将光伏产品应用于不同领域，推动光伏市场的扩大。

　　同时，家电巨头还可以共享资源，包括品牌影响力、市场渠道、销售网络和客户群体等。这些资源可以帮助光伏产业快速拓展市场份额，并提升产品的知名度和认可度。

　　对于企业自身来说，涉足光伏产业也可以拓展多元化业务，优化企业结构，加强品牌形象。

　　‍ 其实这一点，格力就十分典型。近年来，家电行业整体承压，国内外销售规模持续下滑，空调市场同样如此。

　　格力空调业务占据总营收的70%，对于格力来说，在空调市场“寒冬期”，寻找新的发力点，增强收入结构的稳定性尤为重要，而与自身赛道有强关联的光伏板块，可以说是格力不得不尝试的方向之一。

　　“各有不同，深浅不一”。可以用这一句来概括家电厂商入局光伏产业的方式和程 ‍ 度。总的来说，家电厂商涉足光伏主要有三个方式：投资、战略合作以及自研相关业务。

　　光伏产业链上游主要涵盖原材料和设备两个层面，中游主要是光伏组件组装测试各环节，下游就是光伏电站以及光伏应用。目前，在光伏产业链上中下游有可以看到家电厂商们的影子。

　　格力最先尝试的就是自研光伏空调，“不用电费的中央空调”也是全球首创的一种新型空调。不过，光伏空调的概念，并没有激情市场过多的水花。

　　2018年，格力与华发集团建立战略合作伙伴关系，此后便一直在光伏新能源产业上有深度合作，包括创新“光伏+空调”、探索“光储空”系统，搭建光伏新能源创新体系。

　　2022年，格力斥资30亿收购空调产业链零部件企业盾安环境。更隐蔽的是，盾安环境此前也一度涉足光伏和储能产业，不过后期因市场和经营等原因，出售了旗下部分光伏企业。当然，格力的这一步棋除了进一步拓展光储业务之外，背后还指向了新能源汽车。

　　2019年，TCL收购天津中环信息集团100%的股权，中环集团（后被成为TCL中环）的核心业务集中在光伏产业链上游的材料领域。

　　2021年，TCL通过控股公司的形式设立TCL光伏科技，凭借TCL的渠道、售后、物流等优势，TCL光伏科技迅速在应用层面发展，重心放在分布式光伏和工商业分布式光伏领域。

　　美的同样如此。早在2020年，美的就已经入股合康新能，主要负责光伏EPC、户储业务的推进。此次再次大手笔的认购，成为合康新能的时控人，其实就是再一次下注光伏产业，在光伏、储能领域加深布局新利体育。

　　2020年，创维成立创维光伏。借助家电行业积累下来的渠道、技术和资金优势，创维光伏进军产业下游的光伏屋顶级装销售、运维和管理。目前，创维光伏已经形成户用光伏、工商业光伏、智慧能源三大核心业务板块。

　　2015年，海尔在农村市场试水户用光伏。此后，海尔通过旗下纳晖新能源、日日顺新能源等主体在光伏产业链的应用层布局。从最近海尔旗下公司的动作来看，海尔布局光伏的重心还是放在了农村市场。

　　除了这些家电巨头外，还有包括康佳、奥克斯等在内的家电厂商，都在光伏产业链上有所布局，或是收购企业发展光伏上游供应链，或是进军下游的光伏屋顶级装销售，或是为光伏企业提供数智化转型方案，各有千秋。

　　2 020年，可以说是家电厂商们集中进军光伏领域的一年，到现在已经走过来两年多时间。

　　透过创维、海尔、TCL、美的、格力这几家财报也能看到他们目前跨界的进展和成果。

　　财报显示，TCL中环2021年和2022年两年累计实现净利润108.49亿元。这背后还是源于，TCL中环核心业务处于产业链中上游，硅片材料占据了国内市场80%的份额，全球排名第三。

　　创维则是从C端市场，拿下一定的市场份额。据创维集团2022年财报显示，公司的分布式光伏电站装机总量已经跃居行业第一阵营。

　　从2021年开始，光伏业务就已经在创维财报中呈现高速增长态势。2021年，创维新能源营收为41.13亿，同比增长3843%。2022年，创维新能源业务营收为119.34亿元，同比增长191%，占总营收比例为也从2021年的8%升至22%。

　　也正是因为新能源业务板块的高速增长，一定程度上抵消了主营业务增长停滞带来的影响，在家电行业消费放缓的大环境下，创维2022年总营收同比增长5%。

　　相比于TCL和创维而言，美的、格力以及海尔目前新能源板块的表现并不突出。

　　以格力为例，2022年，格力绿色能源板块收入为47亿元，同比增长62%，这也是格力今年主营业务中，同比有所增长的业务之一。

　　但是值得注意的是，格力绿色能源板块除了包含光伏领域之外，还有部分涉及新能源汽车等业务。另外，格力绿色能源业务营收占总营收的比例为2.5%家电。因此，只能说，光伏是格力业务多元化探索且不得不涉足的方向。

　　最近，有不少观点认为，家电厂商们在光伏领域的布局已经到了成熟收获期。但实际上，结合光伏市场来看，似乎并非如此。

　　当前，中国光伏市场已经非常饱和，各大企业在技术、价格等方面的竞争日益激烈。据国家统计局的数据显示，今年 1-4 月份，中国太阳能电池产量同比增长了 71.23%，出口额却同比只增长了不到 20%。

　　另外，光伏产业的投资回报周期长，需要大量的初期投资，并且对技术和管理的要求非常高。

　　更重要的是，尽管家电巨头拥有丰富的运营经验和强大的资本实力，但他们在光伏领域的技术积累相对较少。这意味着他们需要投入大量的资源进行技术研发和人才引进，才能真正获得在光伏领域的竞争优势。

　　此外，政策风险也是家电巨头需要面对的挑战。由于光伏产业的发展受到政府政策的极大影响，如补贴政策、环保规定等，任何政策的变动都可能对企业的经营造成巨大的影响。

　　家电巨头跨界光伏，无疑为中国 光伏产业注入了新的活力，但在未来的发展道路上 ，他们还需要面对众多的挑战。

　　‍在这个碳中和的时代，光伏产业无疑是推动绿色能源发展的重要力量。家电巨头们的参与，将为社会广泛推广和应用清洁能源提供更多可能性。他们可以借助自身在家电市场的广泛影响力，引领和推动更多的消费者和企业转向使用光伏产品，从而实现绿色、环保、可持续的发展。

　　‍同时，要想在光伏 产业中取得更大的发展和突破 ，家电巨头们也需要不断提升自身的研发能力和技术实力，掌握更多的核心技术，以应对未来可能出现的技术瓶颈问题。

　　这不仅需要他们投入大量的资金进行研发，还需要与科研机构、高等院校等进行深度合作，共同推动光伏技术的创新和进步。‍ ‍新利体育新利体育新利体育新利体育