中国家电企业在全球化进程中受益于新兴市场的快速增长和技术创新，2024年出口额达1124亿美元，同比增长14.0%。

　　2.然而，地缘政治风险和供应链重构成为中国家电企业在全球化过程中面临的挑战。

　　3.为此，企业通过本土化战略和品牌建设，如海尔的高效创新、海信的全球化思想和本土化操作、石头科技的全球化销售网络等，逐步在全球市场站稳脚跟。

　　4.未来，中国家电企业需全球化与本土化并重，抓住新兴市场的增长机遇，应对挑战，实现更大的突破。

　　在全球经济深度融合的背景下，中国家电企业的全球化战略已成为其发展的重要方向。2025年中国家电及消费电子博览会（AWE）上，全球化成为热议线%，创历史新高。这一数据不仅反映了中国家电企业在全球市场的竞争力，也揭示了其面临的机遇与挑战。

　　中国家电企业在全球化进程中，首先受益于新兴市场的快速增长。根据Gfk的数据，预计3年内全球大家电市场规模的总体增长率将在4-6%之间，而中东及非洲市场的增速预计高达28%。这一趋势为中国家电企业提供了广阔的市场空间。以海尔为例，其海外业务占比已达53%，美的海外销售占比也超过40%。这些企业通过本土化战略，如研发、制造、营销“三位一体”，成功在新兴市场站稳脚跟。

　　技术创新也是中国家电企业全球化的重要驱动力。随着人工智能（AI）技术的快速发展，家电产品逐渐向智能化、高端化转型。海信在2025年CES上展示了全球首台116英寸RGB-Mini LED电视，其RGB三维控色液晶显示技术大幅提升了电视控色精度，并在能效方面较传统产品节能20%以上。这种技术创新不仅提升了产品竞争力，也为企业打开了高端市场的大门。

　　尽管机遇显著，中国家电企业在全球化过程中也面临多重挑战。地缘政治风险是其中之一。欧盟家电协会总干事Paolo Falcioni指出，欧洲市场对家电产品的监管体系复杂且不断变化，企业必须深入理解当地法律法规，才能顺利进入市场。此外，供应链重构也对企业的全球化战略提出了更高要求。秦朔在AWE高峰论坛上提到，新兴市场本土化要求企业建立更富弹性的混合供应链，以应对全球供应链的不确定性。

　　面对全球化挑战，中国家电企业通过本土化战略和品牌建设，逐步在全球市场站稳脚跟。海尔通过HOPE平台整合全球研发资源，实现高效创新；海信则坚持“全球化思想、本土化操作”的策略，通过文化共振、技术互融、渠道共享，与全球市场深度融合。石头科技则通过搭建全球化销售网络，以跨境电商快速触达用户，再通过线下渠道强化品牌信任，形成线上线下融合的闭环。

　　品牌建设是全球化战略的核心。海尔海外电器产业有限公司副总裁张庆福表示，无论是发达国家还是发展中国家市场，企业都在创牌，创中国的自主品牌。实践表明，自主创牌、高端创牌是难而正确的道路，企业必须从本土用户需求出发，研发符合当地需求的产品，才能在用户心中真正树立品牌形象。

　　展望未来，中国家电企业的全球化战略将继续深化。一方面，企业需抓住新兴市场的增长机遇，通过技术创新和本土化战略，提升产品竞争力；另一方面，企业需应对地缘政治和供应链重构的挑战，建立更富弹性的全球供应链。全球化与本土化并重，新利体育APP将成为中国家电企业在全球市场持续发展的关键。

　　总之，中国家电企业的全球化战略既充满机遇，也面临挑战。通过技术创新、本土化运营和品牌建设，企业有望在全球市场实现更大的突破，为全球消费者提供更优质的产品和服务。